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黑龙江省供销合作社召开六届六次理监事会(扩大)会议

2016-05-09 14:36:53 来源:庆丰农业生产资料集团有限责任公司 浏览:389
 

 

    黑龙江省供销合作社于4月15日在绥化市绥棱县召开了六届六次理、监事会(扩大)会议。会议传达了全国总社六届二次理事会议、监事会议精神,增(替)补黑龙江省供销合作社六届理事会理事、监事会监事,孙正华当选为省供销社理事会副主任,隋国圣等同志当选为省供销社常务理事,绥棱县政府、绥化市供销合作社、鹤岗市供销合作社、五常市供销合作社、桦川县供销合作社、黑龙江惠丰金源电子商务股份有限公司、黑龙江惠丰农村合作金融股份有限公司在会上做典型发言。省供销社党组书记、理事会主任王德胜在会上作了《深化综合改革,促进转型升级,打造服务农民生产生活的生力军和综合平台》的工作报告,省社党组成员、理事会副主任孙正华宣读了《黑龙江省供销合作社关于表彰2015年度绩效考核优胜单位的决定》,与会领导为优胜单位颁发奖状,省社党组成员、监事会副主任于定坤主持会议并作总结发言。省社六届理事会理事、监事会监事,各市(地)、县、林区、垦区供销社理事会主任,监事会主任,省社机关各处室主要负责人,部分直属单位负责人共计160余人参加会议。在会前,全体与会人员一同参观了绥棱县克音河乡部落供销部、四海店镇供销社超市、阁山镇共合供销部、上集镇供销社、绥棱县华辰超市等基层供销社并在参观场地召开现场会。
    本次会议得到了绥化市委、市政府的大力支持,绥化市委副书记、市长曲敏,市委常委、副市长李福君莅临本次会议。曲敏表示,很荣幸能与全省供销社的同志聚首在绥化市绥棱县,作为农业大市,绥化正在推进农村的一二三产业融合发展,绥化将踏上全省供销社改革发展的列车,发挥供销社的特殊作用,借助供销社、支持供销社、共建供销社更好的为“三农”服务。李福君在大会致辞时表示,绥化将加大支持力度,贯彻好这次会议精神,推进供销社改革,更好的服务三农。
    王德胜的工作报告,从《决定》贯彻、发展方向、农资供应、企业建设、组织建设、改革推进、监事会工作、“三严三实”教育等八个方面,全面总结了2015年全省供销社工作取得的成绩;从体制机制、企业管理、人才队伍建设等方面查找了问题。
    报告分析了供销社当前面临的形势,并着重指出,2015年12月31日省委出台了黑发〔2015〕20号文件,明确了深化全省供销社综合改革的指导思想、目标任务和基本原则,为推动供销社综合改革指明了方向。文件从加大财政和项目支持力度、公益性项目建设、企业改制以及落实处理社有企业职工社会保障、财务挂账等方面,提出诸多优惠政策。同时,2016年中央1号文件提出,大力推进“互联网+”现代农业;省政府工作报告提出,推动合作社由生产主体向全方位经营主体转变;大力推动“互联网+”行动计划等等。这些政策只要善加利用,就是新的发展机遇。
    报告明确,2016年,全省供销社工作的指导思想是:坚持以中国特色社会主义理论和习近平总书记系列重要讲话精神为指导,深入落实中央和省委、省政府及全国总社重要会议精神,按照中发〔2015〕11号、黑发〔2015〕20号文件部署和王宪魁书记、陆昊省长有关要求,紧紧围绕“五大规划”、“十大重点产业”和“两大平原”现代农业综合配套改革,抓住促进新发展和解决遗留问题两大关键,稳增长、调结构、补短板,因地制宜推进“三改、一增、三加强”,加快构建“互联网+供销合作社”的发展模式,全力实施“千亿发展战略”,促进各项工作全面转型升级,努力打造服务农民生产生活的生力军和综合平台,不断开创供销合作事业新局面。具体目标是:全年实现商品销售总额746亿元,实现利润3.5亿元。2016年重点做好以下六项工作:
    一是深入学习贯彻省委《实施意见》精神,全面启动综合改革。积极争取地方党委、政府的支持,加强与各部门的沟通协调,推动文件中的各项扶持政策措施落地。抓紧研究制定本地贯彻落实文件精神的具体方案,确保各项综合改革任务按期保质保量完成。
    二是促进基层组织转型升级,密切与农民的利益联结。对资产状况良好、为农服务能力较强的基层社,积极开展示范基层社创建活动,打造成为自主经营、农民主体、综合服务的合作经济组织联合体。对无资产、无人员、无业务的基层社,逐步建立淘汰机制,实现“去僵尸化”。通过“互联网+供销合作社”产业发展新模式和构建百城、千乡、万村、百万农户电商服务网络,将新型基层社的业务同省社12项业务有效对接。2016年,全省新型基层社达到600个,新型基层经济组织达到6000个,实现为农服务的全面升级。
    三是促进经营网络转型升级,开展全面综合服务。要做大做强惠丰金源电子商务平台,实施供销合作社“电商村村通”工程,实现线上与线下相结合、下行与上行相匹配、专项与综合相协调的全方位服务体系。转变化肥供应方式,提高市场占有率。以省社惠丰农村合作金融公司、丝路融资担保公司为依托,积极推进系统上下的联合合作,设立基层网点,在完善风险防控措施的基础上,为各类农业经营主体提供融资、担保等服务。
    四是促进社有企业转型升级,增强供销社综合实力。省社直属企业今年全面推广应用6S、ERP系统,各市县社直属企业也要逐步推广应用6S、ERP等现代管理工具,通过先进的管理方法和管理工具,提升企业管理水平。加快社有企业公司制改革步伐,逐步调整社有股权比例,形成股权结构多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的经营机制。
    五是促进联社机关转型,提高统筹指导能力。尽快转变联合社机关行政化的思维理念和工作方式,提高新常态下统筹指导工作的能力和水平。一方面是培养机关干部逐步成为企业经营管理人才;另一方面是要建立同市场畅通的用人机制,选择大批优秀的市场化经营管理人才为我所用。把“三严三实”要求落实到各项工作全过程,加强反腐倡廉,全面落实“两个责任”,严格履行“一岗双责”。
    六是促进监事会工作转型升级,扎实履行监管职能。结合调研活动,探索在深化改革新形势下的监管新机制,遏制侵占、隐匿、转移社有资产问题的发生,确保社有资产的保值、增值。深入基层检查指导各级联合社落实上级决策精神和推进监事会组织机构建设情况,指导各级联合社监事会发挥监督主体作用。重点强化社情民意联系点的信息员队伍建设,扩大信息来源,提升信息质量。

 

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